四川省礦業投資集團有限責任公司教育培訓
發布時間：2013/02/21 編輯：礦業投資 來源：礦業投資
一、人才戰略
公司的人力資源規劃著眼于配合公司的發展戰略實施進展，為公司發展提供所需要的人才，確保高素質的人才隊伍為公司的發展提供支撐。將通過自我培養和外部引進相結合的方式，堅持以人為本，以實現員工的全面發展為目標，以提高員工素質為手段，以創新激勵機制、培養員工歸屬感為保障，吸引人才，留住人才，并著力引進和培養高素質復合型人才，最終實現人才隊伍結構復合化和人才能力復合化，構建人力資源儲備的目標。
二、培訓
（一）培訓目標
公司重視人才隊伍建設，根據內外部發展形勢適時進行人力資源優化。通過自學、業務、專業及其他各類培訓，加強公司人力素質提升；利用內外部培訓、委托培養學習等方式，實現在崗員工年均培訓率達到30%，中高層管理人員80%具有研究生及以上學歷或相當的專業資質，為公司發展配備優質人才。
（二）培訓措施
1.業務培訓
公司鼓勵員工參加所從事專業的學習培訓及專業技術資格考試，為職工的業務技能發展、業務水平提高提供平臺和支持。
2.專業培訓
根據公司發展需求，使職工掌握相關礦產投融資知識，對職工進行礦產資源基礎知識培訓，全面提高職工專業素質和能力。
3.其他培訓
安排職工參加上級各部門組織開展的各類培訓，適應公司科學、快速發展對各類人才的基本要求。
三、招聘流程
1.計劃。公司各部門在年初制訂本年度用人計劃，并編制職位說明書，報公司領導批準后交人力資源部組織實施。
2.渠道。人力資源部按計劃通過下列渠道組織招聘：刊登招聘廣告（報刊及網站）、人才招聘會、獵頭公司、內部調配、員工推薦等。
3.篩選。人力資源部對簡歷進行初次篩選，相關部門負責人進行再次篩選。根據崗位需要，提出是否筆試意見。
4.面試。簡歷經相關部門負責人篩選后，由預定的面試小組成員對職位申請人進行面試。
5.錄用。綜合筆試、面試成績，確定最終錄用人員。
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